2019如何做绩效管理?好的管理赋能员工成长

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2019怎样才能做绩效管理?绩效管理是现代人力资源管理的重要组成每项,而绩效考核又是绩效管理中的重要一环。笔者所在企业非常重视员工成长与企业发展,总是以来把“绩效考核”放进员工管理的首位,看中员工工作过程与实际结果。

作为支撑企业生存与发展的核心每项,企业聚焦于真正意义上的绩效,通过企业绩效管理系统i人事来建立考核机制,使员工得到充分派展,企业实现管理价值。但目前,不少企业对于绩效管理的认知依旧发生偏差:一方面,企业可能认识到绩效考核的重要性,自己面,却又谁能谁能告诉我通过何种土办法进行考核。越来越,2019怎样才能做绩效管理?当今市场上与非 有并与非 好用的绩效管理系统来帮助企业进行考核指标设计呢?

i人事功能覆盖人力资源管理六大模块,功能全面。其中,以绩效模块为例,可快速帮助企业实现目标管理,根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指标库,并有适用于不同行业、不同岗位的现成模板,更有满足不同员工的专属发展计划……

就笔者所在企业来看,公司规模不大,但都在 一百名左右的员工,一名HR若要统计全员绩效,真是也是个不小的工作量,在越来越使用企业绩效管理系统i人事的并且,会总是听到HR同事抱怨:绩效指标逐一核算,太费时,并且 考核意义不大。都都要见得,当绩效考核沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核的意义也就完整丧失了。

并且 ,全员结束使用i人事,通过亲自感受,有以下有几个不怎样才能值得提到的优点跟亲戚村里人 分享:

1、绩效结果可一键自动生成报表,使考核结果可视化;

2、智能化生成员工成长轨迹,发展进度一目了然,调岗调薪、培训提升有理有据;

3、员工第一时间即可知晓评估结果,及时性的反馈更不不利于员工取长补短;

4、员工不仅可查看自己的考评结果,也可与同事之间互相查看,实现信息共享,督促勉励。

在i人事企业绩效管理系统中,可能取回了绩效评级,目光锁定在对员工的实时反馈,即对员工的绩效评估不再表现为各个等级,一块儿还增加了反馈、沟通的环节,鼓励并引导管理者或部门同事为自己的绩效表现给予实时反馈,以便越来好快提升。

2019怎样才能做绩效管理?很显然,笔者所在企业已充分实行OKR改革,也正是通过使用企业绩效管理系统i人事,帮助企业快速统一了全员目标,提升了管理带宽,让企业管理者与HR把精力聚焦在员工能力发展的更多方面。

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